导语：OpenAI“宫斗”给我们带来了什么启示？这是我的3点思考。今天与你一起探讨。

什么样的人能做合伙人？

OpenAI “宫斗”，我也想聊聊，什么样的人，能做合伙人，能做创业伙伴。

1、共同愿景

在合伙人层面，找创业伙伴，是不可以一厢情愿的，不能说因为你有才，所以你非要强嫁给我。而必须要因为天生喜欢，他对你从事的这个行业是天然有兴趣的，这叫共同愿景。

阿尔特曼和苏茨克维在早期，一定是有共同愿景的。

但在发展的过程中，大家的观念发生了分歧。

苏茨克维是一个理想主义者，阿尔特曼注重营利。这时候，矛盾就出现了。

2、互补

互补分两部分，第一方面，是性格的互补。

另外一方面，说的是能力的互补。

比如说一个公司要有人懂产品，有人懂技术，有人懂销售，有人懂市场。

阿尔特曼是经营型人才，苏茨克维是技术型人才。其实他们是非常互补的。

3、背靠背的信任加包容

信任是一种选择，我们要选择去相信别人。

另外包容也非常重要，合伙人其实与婚姻并无不同，如果做不到坦诚，做不到信任，无法包容，是走不下去的。

出现了矛盾怎么办？有分歧怎么办？

就是沟通，沟通的用处在于，让双方的问题意识变成一致。

什么意思呢？

就是说我们的答案可能不一样，但我们首先要共同确定，我们面对的是同一个问题。

很多时候，发生冲突，就是有想法不摆在桌面，这样就会同床异梦，同室操戈。甚至在不知情的情况下，就被解雇了。

问题确定了，找答案会方便很多。你看，当他们真正有了沟通，问题也就解决了。

所以，我们在选择合伙人时，一定要看他能不能满足这3点：

第一个叫共同愿景，第二个互补。第三个，背靠背的信任加包容。

人力不是成本，是资本

阿尔特曼宣布加入微软，OpenAI高管、员工们逼宫时，在X（原Twitter）上都说了同一句话：

OpenAI is nothing without its people。

翻译过来就是：没有员工，OpenAI什么都不是。

而在前几天，他们发生冲突时，有投资人建议：

拟为770名从OpenAI离职员工“每人”提供1000万美元签约金，这将花费77亿美元。这笔交易的开价远远超过了所有想从OpenAI挖走员工的同行竞争者。但与直接收购 OpenA1 相比，微软还是节省 823亿美元。

据媒体消息，11月20日，微软市值短短一小时就增加了1150亿美元。

尽管是“建议”，但我们都应该有这样的共识：在人才驱动的行业中，人才竞争策略才是终极的竞争策略。

拉姆·查兰和麦肯锡原全球总裁鲍达民在著作《Talent Wins》中提出了一个：2%岗位。

他们写道：关键的2%岗位上的人才对业务的影响最大，起着四两拨千斤的作用。

正是因为人才对业务的重要性，所以CEO不要总想着招便宜的人。

你招来了一个很便宜的人，但他不能胜任工作，或者勉强符合要求，但也没有“惊喜”，他做出的贡献很低，甚至还不能覆盖他的成本。那么这个人给你带来的ROI（投资回报率）就是负数。

如果你招来的是一个比较贵的人，但他却能拿到非常好的结果，可以创造出超过5倍甚至10倍的价值，对企业来说是非常划算的。

所以，有时候选择省钱，用便宜的人，最后反而是最贵的。

记住：人力不是成本，而是资本。我们每一个人都要理解这一点。

以上就是我的3点浅见，与各位分享。

祝福！