文 | 财经故事荟

“阿里AI布局的重点，是做AI插件(In-App AI），改造存量业务，而非AI 原生APP了吗？”

两个月前，《财经故事荟》曾向一位阿里人士请教。

两个月后，阿里给出了明确答案，通义APP改名千问APP，重新上线，承担起AI C 端入口的重任。据《晚点》报道，这一决策由阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭亲自拍板。

在《财经故事荟》看来，此前通义APP一直处于尴尬的错位之中——论AI技术能力，阿里旗下Qwen，已是全球第一的开源大模型；可惜在C端却不太叫座，月活用户规模甚至不足字节旗下豆包的十分之一。

据QuestMobile披露，截至今年9月，字节旗下原生AI App 豆包和DeepSeek 用户规模断层领先，是月活唯二过亿的应用。

与千问不同，OpenAI则是开环的，要从微软购买Azure的云计算服务，要从英伟达购买芯片，其电商业务的落地，则是牵手电商平台Shopify、Etsy。

目前，OpenAI的优势在于其庞大的用户规模。不过，阿里业务布局纵深，意味着可以吃到整个AI产业链的红利。

今年10月，OpenAI的估值已经超过5000亿美金，而眼下，阿里的美股市值还不足3700亿美金。未来，如果阿里AI C端入口做大做强，也许会迎来一场整体的价值重估。

曾经多年被美团轻松碾压的饿了么，改名“淘宝闪购”的同时，依赖于阿里上下总动员和饱和式攻击，也同步改了命。

千问能否复制饿了么的轨迹？追上ChatGPT确实不容易，千问应该设法在国内，先追上元宝和豆包。

第一，这取决于阿里对千问的重视程度。

阿里能在外卖、闪购上扳回一局，依赖于蒋凡打团战，不仅重金投入，阿里系几大流量入口，集体为外卖和闪购业务“带货”。

千问上线，由吴泳铭亲自拍板，看来也被视为“必打必赢”之战。

据虎嗅报道，为了千问项目，阿里陆续从北京、广东等地“调”来超百位核心工程师，共聚杭州，他们来自夸克所在的智能信息事业群、阿里云、通义实验室、淘天、高德等。

在千问这一战役上，阿里肯定也会集纳全集团之力，继续打团战。

第二，技术和流量，谁是AI C端入口的决定变量？

复盘国内AI原生应用的榜单，目前Top3分别是豆包、DeepSeek、元宝。

三个玩家的成功路径有所差异：一是元宝和豆包的流量路线，依靠整个集团的流量生态，为其漫灌流量，再加上还算不错的用户体验，最终做大用户规模；二是DeepSeek靠技术领先带动口碑做大用户量。

两条路线都能成功，接下来千问的路子，大概率是双线并行，一来继续精进技术，做好体验，二来也会大手笔投流。

先看技术上，已有不少全球企业界技术界顶流，主动为Qwen大模型带货。

比如，Airbnb CEO布莱恩·切斯基公开表示，公司正“大量依赖Qwen”，因其比openAI模型更快更好；英伟达CEO黄仁勋也表态，Qwen已占据全球开源模型的大部分市场；目前，Qwen系列模型的全球下载量已突破6亿次。

现在，阿里要做好“翻译”工作，把专业大咖的认可破圈为大众的认知，然后对千问产生好感并投奔而来。

三，取决于周期判断，AI原生应用的格局已经趋于稳定，还是处于洗牌期？

《财经故事荟》的判断是后者。今年3月底，DeepSeek的用户量还遥遥领先，3月月活用户高达1.94亿，彼时，豆包排名第二为1.16亿。

但到了第三季度，豆包和DeepSeek排名逆转，豆包月活用户大幅飙升至1.72亿。DeepSeek则大幅滑落至1.44亿，用户少了5000万左右。原因大概率是因为，DeepSeek目前仍然局限于单一的AI搜索功能，而豆包已经是全能AI应用了，目前其APP功能覆盖15大类。

千问同样是走得“全能”路线，功能覆盖14个大类，后续会推出更多功能。目前，千问团队正与高德、淘宝、支付宝、闪购等进行联合开发，购物、支付、导航、打车等功能，估计也会很快上线。

《财经故事荟》判断，接下来，千问从豆包、元宝抢用户不容易，但可以大幅吸附DeepSeek等单一大模型、以及垂类AI应用（如美图）的用户。毕竟，用户如果想使用更完备的AI功能，必然会选择迁移，千问也许可以抓住这个接盘机会。

总之，千问的逆袭大战虽然不好打，但还有窗口期可以利用，阿里必须饱和式攻击。