3月30日，华为公司在深圳华为坂田基地K区举行第二批军团组建成立大会。华为CEO任正非和公司董事长、轮值董事长等领导出席大会，为军团授旗。第二批十个军团是：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

任正非在成立大会上表示，2014年6月媒体报道了谷歌的一个特殊组织。军团是谷歌的一个特殊组织，由博士、科学家、工程师、和营销专家组成，这个群体一般也就五六十个人，但是他们的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他们绝不退出这个团体。

任正非说，“对当前国际风云变幻，我们面临着越来越严苛的打压的时候，我们公司要稳住阵脚，要积极地调整队形，坚定地为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。”“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨。或者下雨，不落在花上，客户感知不到，所以我们采取以军团化的改革，就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程，减少传递中的物耗和损耗。”

华为企业业务总裁、运营商业务总裁丁耘表示：“不管是产业‘军团’、产品组合‘军团’，还是行业‘军团’，我们希望通过‘军团’来协同公司的各个组织，来面向产业、面向行业，构筑解决方案的竞争力。”

流程审计：

1、华为最成功的“军团”是消费者业务BG。充分授权，造就了消费者业务高速发展、全球手机销量第一等佳绩。去年10月，华为举行了五大军团组建誓师大会，成立煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。今年初，华为成立了十个军团预备工作组，也就是此批的十大军团。

2、华为的十五大军团，都瞄准了新的蓝海，希望“引领标准，打造‘甩对手几条街’的武器”。也可以说，华为目标是发展十五个“独角兽”。

3、通过划小单位、分兵出击，可像互联网公司那样灵活地调整资源，快速形成新的增长点，从而突破“越来越严苛的打压”，这又像上世纪抗日时，我军采取的建立敌后根据地策略。

4、与此前华为内部的组织不同，军团规模更小，但打通了某个领域的技术、研发、产品、服务等环节，少受其他部门干扰，同时也瞄准了更高的目标。

5、通过授权，给予军团管理层更大的授权，同时也传递了压力。军团既要解决自身所处领域的特定问题，也要在内部与其他军团对比，胜者为王，剩者为王，这相当残酷。

对于军团来说，需注意两点：

1、与之前的聚焦主航道不同，各军团分别面向不同的方向，之间的差异化会越来越大，这就需要各军团高层洞察其所处方向的趋势、环境，更积极地引入行业人才，打造自己的核心竞争优势。

2、华为对军团寄予了很高的期望，这给了军团管理者非同寻常的压力，再加上华为“进攻性”基因，可能出现一种不好的现象。军团希望通过完胜对手而壮大，而不是在推动所处领域加速发展中获得更多收益，注重了短期利益，而忽略了行业生态建设