（本文作者为 强调Next，钛媒体经授权发布）

文 | 强调Next

Google I/O 2026最值得关注的是它终于把AI放回了自己的主场。

过去两年，AI行业的节奏被OpenAI改写。ChatGPT重新定义了用户对AI产品的期待，也让谷歌第一次显得被动。一个做搜索起家的公司，被一个聊天框抢走了“第一问”的心智。对谷歌来说，这比模型参数落后更危险。因为搜索的价值，从来不只是答案本身，而是入口、广告、内容分发和商业转化。

今年的I/O，谷歌给出的回应很清楚。它不想再围着ChatGPT打。它要把Gemini 变成搜索、办公、视频、购物、开发者工具和硬件入口背后的默认层。

这次I/O最大的看点，仍然是Search。

过去一年，市场一直在问一个问题AI会不会杀死搜索？如果用户直接向 ChatGPT、Perplexity或其他AI产品提问，谷歌搜索的高利润模型是否会被削弱？

谷歌这次没有回避这个问题，而是试图改写它。

根据谷歌披露，AI Overviews月活已经超过25亿，AI Mode月活超过10亿。Gemini App月活也达到9亿，较一年前的4亿以上大幅增长。谷歌还称，Search、Gmail、Android、Chrome和YouTube等五个产品用户规模均超过30亿。

这组数字说明谷歌并没有把AI当成一个独立应用来做，而是在用旧入口承载新交互。

AI Mode的意义，不是搜索结果页多了一个聊天框，而是谷歌正在把搜索从“找网页”变成“完成任务”。用户可以用自然语言提出复杂问题，也可以接入图片、文件、视频和Chrome标签页。搜索框不再只是关键词输入框，而是一个任务起点。

百度采取的也是类似的策略，放弃和豆包PK AI助手体量，转而把AI助手作为一种能力，融入已有的超级APP中。

过去两年，Agent是AI行业最容易被滥用的词。很多所谓Agent，本质上只是一个更长的提示词，或者一个能调用插件的聊天助手。谷歌这次的不同之处在于，它拥有足够多的真实场景，可以让Agent不停留在演示里。

Gemini Spark是一个典型例子。根据Reuters报道，谷歌希望它能结合Gmail、Chrome、YouTube等用户数据，帮助完成日程安排、报告起草等任务。

这不是一个孤立的AIGC工具。

如果只看模型，Gemini Omni需要面对 OpenAI Sora、Runway、Pika等对手。但如果放在YouTube生态里看，它的意义会更大。谷歌不只是提供生成能力，还拥有全球最大的视频分发平台之一。生成工具和内容分发结合，才是视频AI的真正变量。

对创作者来说，AI视频降低的是生产门槛。对平台来说，它改变的是内容供给密度。未来短视频和中长视频平台的竞争，可能不只是推荐算法和流量分配，也会包括谁能提供更低成本、更高效率的内容生产工具。

智能眼镜则是更长期的伏笔。

谷歌展示了新的智能眼镜与Android XR相关进展，并与Samsung、Warby Parker、Gentle Monster 等伙伴推进产品。The Verge报道称，部分眼镜会主打音频能力，支持实时翻译、Gemini导航辅助和通知摘要等功能。

Google Glass当年失败，并不代表眼镜这个入口没有价值。它失败在时机太早，产品太突兀，场景太稀薄。现在情况变了。大模型让眼镜不再只是一个小屏幕，而可能成为“看见、理解、回应现实世界”的入口。

这条线未必马上成熟，但它解释了谷歌为什么重新回到硬件入口竞争。手机之后，下一代计算入口仍不确定。智能眼镜、耳机、车载系统、AI设备都在争夺位置。谷歌不能只守在网页和App里。

AI发布会容易让人兴奋，但真正决定行业格局的，仍然是商业化。

谷歌在I/O上披露了一个很重的数据：它现在每月处理3.2千万亿tokens。一年前，这个数字约为480万亿；两年前则是9.7万亿。

这说明Gemini的使用量已经大规模增长。但另一面是，AI的基础设施成本也在快速增加。FT报道提到，谷歌计划投入最高约1900亿美元用于AI相关投资。

这就是所有大厂正在面对的问题：AI使用量越大，成本越高；成本越高，就越需要清晰的收入路径。

谷歌的优势在于，它有多条可能的回收通道。

搜索可以继续承载广告，只是广告形态会从关键词匹配变成意图理解。购物可以通过 Universal Cart 延伸到交易链路。订阅可以通过 AI Pro、AI Ultra 分层收费。企业侧可以通过 Google Cloud 和 Gemini API 变现。开发者工具则能把Gemini 嵌入应用生产流程。

Reuters报道称，谷歌降低了部分AI Ultra订阅价格，并推出面向开发者的100美元版本。它还在企业市场强调模型成本优势，试图争夺OpenAI 和 Anthropic 的客户。

这说明谷歌已经不只是讲技术领先，而是在讲单位经济模型。谁能用更低成本提供可用能力，谁就更可能拿下企业客户。模型竞赛进入下半场后，价格、延迟、稳定性、生态和合规，都会变得和能力本身一样重要。

今年Google I/O的真正信号，是谷歌开始摆脱“追赶者”姿态。

过去，外界评价谷歌AI，经常用ChatGPT作为参照。Gemini好不好，取决于它是不是比GPT更强；Gemini App成不成功，取决于它能否成为另一个ChatGPT。这种比较有道理，但并不完整。

谷歌最强的地方，从来不是做一个爆款聊天应用，而是把技术铺进巨大的产品网络。Search、YouTube、Gmail、Android、Chrome、Workspace、Maps、Cloud，这些产品共同构成了谷歌的AI分发能力。

OpenAI定义了AI的新入口。谷歌现在要做的，是把AI变成旧入口的新底层。

这两种路线没有绝对优劣。超级入口更容易形成心智，也更容易快速增长。生态嵌入更慢，但一旦完成，用户迁移成本更低，商业化路径也更多。

所以，今年I/O不是谷歌的胜利宣言，而是一次路线重申。它承认AI正在改变搜索、办公、内容和硬件入口，但它不接受这些入口必须由新公司重新分配。

谷歌的核心判断是：AI不会消灭它的基本盘，前提是它先用AI改造自己的基本盘。

AI竞争已经不只是模型之争。它正在变成入口、场景、成本和商业化的综合战。

谷歌终于回到了自己熟悉的战场。