作者｜桦林舞王

编辑｜ 靖宇

在「蛰伏」了 18 个月后，OpenAI 前 CTO Mira Murati 的新团队，Thinking Machines，终于交出了自己的答卷。

5 月 11 日，Thinking Machines Lab 发布了一段研究预览视频，展示了他们所谓的「交互模型」（Interaction Model）。

这不是又一个大语言模型的发布会，也不是又一轮跑分刷榜。这家公司做的事情，用一句话概括就是—— 让 AI 不再像发微信一样一条一条回复你，而是像面对面聊天一样，随时听、随时看、随时插嘴。

如果你看过他们的 Demo 视频，你会发现一件有意思的事：用户正在说话的时候，AI 也在说话；用户对着摄像头做俯卧撑，AI 在一旁数数；用户写代码写错了，AI 主动开口提醒——没人让它说话，它自己看到了。

这种体验，当前市场上没有任何一个商业 AI 产品能做到。

「回合制」的枷锁

要理解 Thinking Machines 做的事情为什么重要，得先理解当前所有 AI 对话系统的底层逻辑—— 回合制。

你说一句，AI 等你说完，然后回一句。在你说话的时候，AI 是「瞎」的、「聋」的，什么都感知不到。在 AI 回复的时候，它的感知也冻结了，不接收任何新信息。这就像两个人隔着一堵墙用对讲机沟通，你按下说话键的时候对方只能等着。

Thinking Machines 介绍 Demo｜图片来源：YouTube

这套逻辑在打字聊天的场景下勉强够用，但一旦涉及语音、视频、实时协作，问题就暴露了。 现有的 AI 模型把「自主工作」当作最重要的能力来优化，结果是人越来越难留在循环中。

Anthropic 自己的模型卡里都承认过，用户如果用同步、实时的方式操作他们的模型，体验反而不好——模型太慢，用户感知不到价值。

Thinking Machines 的核心主张很简单： 交互能力应该和智能一起扩展，而不是被当成事后补丁。

200 毫秒的「微回合」

Thinking Machines 的技术路线有一个核心设计： 时间对齐的微回合（Time-Aligned Micro-Turns）。

传统模型的输入和输出是一整段一整段处理的。而他们的交互模型把时间切成了 200 毫秒一个单位——每 200 毫秒处理一段输入，同时生成一段输出。音频、视频、文本，三条流同时进行，交替编织成一个连续的 token 序列送给模型。

这意味着什么？ 模型不再有「你说完了我再说」的人为边界。 它可以在用户说话的时候插嘴、可以边听边做搜索、可以一边看视频一边出声提醒。这些能力在以前需要用外部组件拼凑——一个 VAD（语音活动检测）判断什么时候该打断，一个 TTS 生成语音—— 而 Thinking Machines 把这一切都训练进了模型本身。

他们的逻辑很明确：如果交互能力写在模型外面的「脚手架」上，那模型变大、变聪明的时候，交互能力不会跟着变好。只有把交互训练进模型，扩展模型才能同时让它更聪明、也更会协作。Rich Sutton 那篇经典的「苦涩的教训」（The Bitter Lesson）说的就是这个道理——手工设计的系统，终将被通用能力的规模化击败。

Mira Murati 曾经是 OpenAI 的 CTO｜图片来源：Techfundingnews

CEO Mira Murati 在 OpenAI 工作了六年半，2022 年升任 CTO，主导了 ChatGPT、DALL-E、Codex、Sora 等几乎所有明星产品的技术方向。2023 年 11 月 Sam Altman 被董事会罢免的那几天，Murati 还当了几天临时 CEO。2024 年 9 月，她宣布离开 OpenAI，说要「给自己留出时间和空间做自己的探索」。

五个月后，2025 年 2 月，Thinking Machines Lab 正式成立。一起来的阵容堪称 AI 行业的「复仇者联盟」——Barrett Zoph（OpenAI 前研究 VP）、John Schulman（OpenAI 联合创始人、RLHF 的关键推动者，此前曾短暂去过 Anthropic）、Lilian Weng（OpenAI 前 VP）、Luke Metz、Andrew Tulloch。顾问团队里有 Bob McGrew（OpenAI 前首席研究官）和 Alec Radford（GPT 系列论文的核心作者）。

公司成立五个月就完成了 20 亿美元的种子轮融资 ，a16z 领投，Nvidia、AMD、Jane Street 等跟投，估值 120 亿美元。

但接下来发生的事，恐怕是 Murati 没有预料到的。

2025 年 10 月，联合创始人 Andrew Tulloch 离开加入 Meta。2026 年 1 月，更大的震荡来了——CTO Barret Zoph 被公司「分道扬镳」，联合创始人 Luke Metz 和另一位核心成员 Sam Schoenholz 也同时回归 OpenAI。Murati 的公告措辞克制，只提了 Zoph 的离开。58 分钟后，OpenAI 应用部门 CEO Fidji Simo 在社交媒体上宣布同时欢迎三人回归。到了 2026 年 4 月，Meta 又挖走了至少七名创始团队成员。

原来的五位联合创始人，只剩下了一个——John Schulman。

但 Murati 做了一个关键决定：把 PyTorch 的创造者 Soumith Chintala（从 Meta 加入）提拔为新 CTO。

一个失去了大半创始团队的公司，在成立仅 15 个月后拿出了一个定义性的技术 Demo。这本身就说明了一些问题。

不只是 Demo，是一种技术信仰

Thinking Machines 这次展示的「交互模型」，当然还有很多局限——长时间对话的上下文管理、对稳定网络连接的依赖、模型规模暂时还不够大（当前版本的更大预训练模型还太慢无法部署）。他们自己在技术博客里坦诚地列出了这些问题。

但这个 Demo 传递出的信号远比技术细节更重要。

当整个行业都在追求更自主的 AI Agent、更长的推理链、更强的自主完成任务的能力时，Thinking Machines 旗帜鲜明地提出了一个不同的方向：AI 应该让人类更容易留在循环中，而不是把人推出去。

他们的技术博客里引用了经济学家哈耶克 1945 年的经典论述——真正重要的知识，往往是关于「特定时间和地点的具体情境」的知识，这种知识很难被完全形式化地传达给 AI。

换句话说，用户脑子里的东西，往往比他们能在 prompt 里写出来的要多得多。要让这些知识流入 AI 的决策过程，唯一的办法就是让人和 AI 的沟通带宽足够大。

从一家经历了联合创始人出走、被 Meta 围猎、被外界质疑产品方向的公司里，跑出了 2026 年第一个让人真正觉得「AI 交互方式要变了」的产品原型。

这或许说明，在 AI 这场竞赛里， 最稀缺的资源不是算力、不是资金，而是一个清晰且有信念的技术方向。

*头图来源： YouTube

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