来源：视觉中国

《中国企业家》/ Pandaily：比如像character.AI这样的应用呢？我觉得你们很容易就可以做一个类似的应用出来。

阿尔特曼：开发者可以利用我们的GPTs来开发这类应用，但我们不会，我们还是想成为一个平台来赋能其他开发者。我认为人们现在正在使用定制的GPTs来构建这些令人惊叹的聊天体验，这真是太棒了。

《中国企业家》/ Pandaily：11月30日就是ChatGPT发布一周年的日子了，回顾这段历程，你觉得作出的最好的决定是什么？

阿尔特曼：你提醒我了，我们应该庆祝下一周年。说到最好的决定，这很有趣，因为我总是想到那些糟糕的决定。但我们总是有机会去弥补那些糟糕的决定，在我看来就是非常好的。

《中国企业家》/ Pandaily：那顺便也说说那些糟糕的决定吧。

阿尔特曼：我认为一个好的决定就是我们当时决定发布ChatGPT。现在看起来很显而易见，但当时并不是这样。我们不确定人们是否喜欢它。所以我认为发布它的决定真的很好。

自那以后，我们对其进行了改进和扩展，这都是好的决定。后来我们决定将其订阅化而非广告化，我认为这也是个好主意。我们添加了一些功能使其能看能听和生成图像，并且大受欢迎。我认为专注于代码解释器也是个好主意。

但同时也有一些坏的决定，比如在产品决策上经常犯错。我们没有考虑到持续扩展规模的问题（注：在采访结束后一个小时，OpenAI就暂停了ChatGPT Plus的注册）；还有就是永远无法构建足够多的功能来满足用户需求。

《中国企业家》/ Pandaily：你对ChatGPT的终极设想是什么？

阿尔特曼：我认为这是一个非常有效的工具，可以使人们更加高效。我们已经在一些行业中看到了这一点。你可以看到它帮助程序员所做的事情，真是令人惊叹。

但我认为我们可以将其应用于许多其他行业。我们可以提高人们的工作效率，让他们做更多有意义的事情，这很棒。此外，它还能帮助他们学习更多知识、获得更多乐趣等等。

《中国企业家》/ Pandaily：在这次开发者日上，你们推出了GPTs，希望帮助开发者开发自己的ChatGPT，那你预计会形成头部效应吗？前100的GPTs会占到所有GPTs的收入百分比是多少？

阿尔特曼：很好的问题。说实话我不知道，几个月后再来问我吧，现在真的不知道。

《中国企业家》/ Pandaily：你经常提到规模法则，通过不断堆算力来达到更好的产出，但它最后会不会遇到瓶颈？

阿尔特曼：持续扩大规模是好的。但正如我们一直说的那样，它不会持续到最后。我们必须继续创新和发明新知识。

《中国企业家》/ Pandaily：你觉得原生的AI应用是什么样的？

阿尔特曼：我认为现在一些最好的例子是像Github Copilot这样的Copilot产品。那是一个方向，它只需插入你的工作流程中；而ChatGPT是另一个非常好的例子，它实际上就是你的交互界面。

《中国企业家》/ Pandaily：开发者开发自己的原生AI应用，应该遵循怎样的法则？

阿尔特曼：我认为真的值得重新考虑我们在基本层面上如何使用计算机，就像现在计算机能够理解相当微妙的事情一样，这正是科幻小说一直预测会发生的。但实际上，我们并没有深思熟虑过在《星际迷航》或者《她》之外的未来世界里，我们会如何使用计算机。

《中国企业家》/ Pandaily：你可以给开发者提供一些建议吗？

阿尔特曼：我认为机不可失，时不再来。让我们回顾过去并举个例子，然后我会说出我原本要说的话。

在智能手机推出和苹果应用商店上线之后，有一批公司出现了，在这之前是不可能存在的，比如优步（Uber），以及Snapchat。而这些机遇非常特殊，只会在平台转变之后迅速涌现。所以那些去寻找新事物、新类型公司，并追逐它们的人将会受益匪浅。我认为这总是非常令人兴奋的事情。

《中国企业家》/ Pandaily：那么原生的AI硬件产品呢？我看你们也投资了一些硬件公司，比如1X、Humane、Rewind等等， 投资这些公司有遵循某些标准吗？

阿尔特曼：我们对弄清楚这个很感兴趣，但说实话我们还不知道。我的意思是，现在仍然是探索模式的阶段，这是一种新的基础性能力，并且所有这些新事物都将成为可能。我认为保持开放的心态并继续探索非常重要。很多时候都是事后诸葛亮。

《中国企业家》/ Pandaily：你觉得原生AI硬件产品会从传统的手机公司比如苹果，还是全新的公司里被创造出来？

阿尔特曼：我认为新公司和传统公司都有机会。

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